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电磁阀
阀门行业的管理9大难点
2011-4-29 9:22:10

结合其内部业务过程, 充分了解企业所处的市场环境基础上。认为,阀门企业目前所面临的主要管理难点主要体现在以下几个方面:

1        如何导入先进管理理念及企业模型来规范企业行为

管理基础单薄,阀门企业发展迅速。如何引导企业管理层转变观念、改变思想,借助现代化管理手段与科学的决策方法对企业业务进行诊断及流程重组成为阀门企业管理革新的第一步。公司多年沉淀下来的家族式管理组织结构的突破、职责权限的重新分配、透明化价格稽核体系的建立、合格供应商的真实评估与选择都成为民营企业管理变革的突破口与老大难问题,如何引导阀门企业高层转变思想的重要性显而易见。另外局部阀门行业至今仍停留在激进方法教条上,如何把一个忽视管理的企业注入重视管理的新鲜血液,从规范企业行为着手,导入进益生产的制造理念成为阀门企业思考的新课题。

2       如何完成物流、资金流、信息流的高度集成。

玉环阀门行业亦不例外,会计电算化较 ERP 中国的普及水平要好得多。大部分企业已能较好的运用独立的财务软件进行简单的财务管理。然而受管理基础及行业特色限制,许多企业对仓库和财务的业务及数据集成问题存在疑虑和担忧,如何合理解决企业物流和资金流统一与协调成为民营企业信息化首要解决的一步。

3       如何及时调整生产计划满足客户需求

积极应对客户及市场环境的变化。目前,加强计划的执行力度。企业面临的计划调整困难的主要原因是对客户的变化不敏感、信息传达不通畅,对车间加工进度跟踪困难、缺少有效的反馈机制,车间同时加工的产品品种多、加工情况掌握困难,缺少有效的管理工具。

4       如何加强客户订单跟踪满足出货要求

企业要适应外贸公司的下单要求,外贸公司掌握了很多客户资源。即建立客户产品编码和本企业产品编码的对应关系,装配环节要能随时掌握不同客户产品的进度情况,同时在出货的环节上要根据客户的出货指令准确发货,防止发货错误。

5       如何有效掌握工序进度

每个离散型企业都希望能将加工过程的进度情况掌控自如,从管理细化的角度来讲。对于众多客户为国外企业的阀门企业来说,掌握工序的进度情况尤为重要;国外客户对交货期要求严格,并要求企业能随时反馈产品加工情况;对于企业而言,也可以借此灵活调整产品加工计划;但是阀门产品品种多,加工批量不大,同时加工的产品品种多,如何能掌握每种产品的加工进度情况,一致是困扰阀门企业的难题。

6       外协产品管理困难

很多企业都有部分工艺需要外协商的合作完成;外协产品的加工进度的解,阀门行业加工配套比较齐全。外协发出物资的管理,外协加工费的结算以及外协回收产品成本的核算等,影响着产品的交货期、企业的物资管理和成本控制等;外协发出及回收的平衡关系控制,以及外协结算情况的掌握,阀门企业外协人员在这方面花费了大量的工作,但是管理的总不是特别理想。

装配难以配套 7        产品损耗大。

很多企业生产设备落后,国内阀门行业属于劳动密集型产业。局部工序加工废品数量较多,废品情况不能得到有效控制和及时反馈,容易造成产品最终装配时难以配套,交货期受到影响的情况也时有发生,如何有效控制产品加工损耗,以及发生损耗时的反馈对计划的影响等,阀门企业生产计划人员的头疼的问题之一。

8        如何有效合理管理铜粉、铜废品等副产品

如何有效控制铜粉的回收,对于以铜棒作为主要材料进行加工的阀门企业而言。对于产品本钱的影响是相当大的所以如何兼顾仓库与财务数据的正确性、科学性,合理处置铜粉、铜头、废边等副产品的回收再利用亦是阀门行业信息化的一大难点。

建立完善的计划与监控体系 9        如何完成生产计划、能力计划的集成应用。

企业厂房及空间普遍不足,阀门企业发展迅速。导致车间、仓库分布严重受厂房分布限制,为生产的计划调度增加了一定难度,再加上阀门行业自动化水平较低,对能力系数的评估较为灵活及困难,从一定意义影响了生产计划的可行性评估,如何建立完善的计划监控及调整机制成为阀门行业精细化管理的重大课题。

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